Történetek - tanulópénz helyett...

Eddigi történeteink tartalomjegyzéke itt található:

Tartalomjegyzék

Franklin mérlege - döntsünk egyszerűen!

Ez a cikk egy korábbinak a Mikor nehéz a döntés? címűnek a folytatása. Abban főleg a döntési változatok összegyűjtéséről volt szó, ami kétségkívül az egyik legfontosabb lépés. Itt most arról írok, hogy vajon 

hogyan lehet az egyes döntési változatokat összehasonlítani, de legfőképpen értékelni? ... 

Na jó, de akkor illik legalább vázlatosan meghatározni azt a bizonyos döntési folyamatot, amelyből kiragadtam az említetteket.

Először is meg kell egyeznünk a döntés lépéseiben. Ezután ki kell dolgozni a döntési szempontrendszert, ugyanúgy, mint a döntési változatokat. Ezeket aztán össze is kell gyűjteni. Következik a döntési változatok összehasonlító értékelése, majd pedig a lényeg, a legjobb változat kiválasztása. Lehet még elmélkedni a döntés racionalitásán, vagy azon, hogy ki hozza meg, egy személy, vagy egy csoport. A következményekről nem is beszélve!

Ez persze így túl tudományos, hosszadalmas és unalmas. Egy ilyen tematikus értekezést el sem olvasna senki. Viszont, ha a fenti folyamatból itt kiemelem az említett elemet, ti. a döntési változatok összehasonlító értékelését és bemutatom annak egy lehetséges módszerét, akkor remélem, tovább olvassa a cikket. Ez pedig 

az elképzelhető legegyszerűbb döntés-előkészítő technika. Franklin mérlege, 

vagy "pro-kontra lista", mely az egyes döntési változatok mellett és ellen szóló érvek, előnyök és hátrányok felsorolásából áll. 

Benjamin Franklin (1706-1790)

Benjamin Franklin (1706-1790) amerikai író, államférfi, tudós, feltaláló, (stb.) aki részt vett a Függetlenségi Nyilatkozat és az USA Alkotmányának kidolgozásában. Természettudósként legismertebb találmányai a villámhárító, a bifokális szemüveglencse és a rugalmas katéter (többek között).

Franklin ezt a döntési módszert előszeretettel alkalmazta, sőt barátainak is ajánlotta, mint ahogy azt a következő levélrészlet is mutatja: 

"Mivel nem ismerem eléggé az előzményeket, nem tudom megmondani, mit határozz, de ha akarod, elmondom, hogyan. (...) Én úgy csinálom, hogy egy papírlapot kettéosztok egy vonallal két oszlopra: az egyik fölé odaírom hogy Pro, a másik fölé, hogy Kontra. Majd (...) leírom a két felirat alá azoknak a motívumoknak a lényegét, amelyek időnként eszembe jutnak az adott lépés megtétele mellett vagy ellen. Amikor ily módon előttem van az egész, megpróbálom megítélni az egymáshoz viszonyított súlyukat (...) végül megállapítani, merre billen a mérleg. (...) amikor mindegyiket mérlegelem, külön-külön és egymással összevetve, úgy érzem, jobban tudok dönteni, és kevésbé vagyok kitéve annak, hogy meggondolatlan lépést tegyek." 

Akkor, hogy ezután minél kevesebb meggondolatlan lépést tegyünk, osszunk ketté egy papírlapot és alkalmazzuk Franklin mérlegét annak eldöntésére, hogy 

meghívjunk-e egy profi vállalkozásfejlesztési tanácsadót egy rövid, ingyenes, kötelezettségektől mentes konzultációra, vagy ne? ... 

A Pro, vagyis a "mellette" szóló érvek, az előnyök oldalát én töltöm ki, a Kontra, vagyis az "ellene" szóló érvek, a hátrányok oldalát kérem, töltse ki Ön! Lássuk:

Pro, a "mellette" szóló érvek, vagyis az előnyök:

Kontra, az "ellene" szóló érvek, vagyis a hátrányok:

  • nem kell foglalkoznom a nap, mint nap bejelentkező rengeteg ajánlkozóval,
  • ők ismerik a legjobb ISO-felkészítőket, tanúsítókat, tréningcégeket, tanácsadókat és pályázatírókat, így jobban tudnak választani, mint én tudnék,
  • ők tudják, mit lehet várni egy ISO rendszertől, egy tréningtől, egy tanácsadástól, hogy mire kell odafigyelni,
  • sok vállalkozást ismernek, tudják, hogy azoknál hogyan hasznosultak a tréningek, irányítási rendszerek, pályázatok, auditok,
  • nagyobb tapasztalatuk van a problémák felismerésében és a jó megoldások megtalálásában,
  • külső szemmel objektívek tudnak lenni cégem elfogulatlan megítélésében,
  • az első konzultáció ingyen van, semmi kötelezettségem nincs utána, nem kell szerződést kötni velük,
  • kivédhetem esetleges rossz döntéseim következményeit,
  • semmi veszíteni valóm nincs a konzultációval, sőt csak nyerhetek vele,
 

 Ha Önnek a Kontra oldalra az "ellene" szóló érvek közé kevesebbet sikerült felsorolnia, mint nekem a Pro oldalra a "mellette" szóló érvek közé, akkor nincs más hátra, mint 

Kattintson ide!